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美城物业以”服务创导者”和“校园贴心管家”的服务理念,从而荣膺2020年中国特色物业服务领先企业,这是行业对美城物业服务品质、经营绩效、企业品牌、社会责任等综合实力稳步提升的认可,在这认可的背后,正是美城物业一直对高品质、高标准、高满意度的追求和坚持。
美城物业服务有限公司成立于2003-12-17,法定代表人为路玉爱,注册资本为5000万元人民币,统一社会信用代码为9141010475713625X6。
企业地址位于郑州管城区石化路69号(综合楼),所属行业为房地产业。
公司经营范围包含:燃气燃烧器具安装、维修;住宅室内装饰装修。
公司一般经营项目:物业管理;物业服务评估;建筑物清洁服务;专业保洁、清洗、消毒服务;水污染治理;酒店管理;企业管理咨询;企业管理;家政服务;停车场服务;餐饮管理;电气设备修理;家具安装和维修服务;非居住房地产租赁;住房租赁等。
农资最重要的就是服务农业生产,在农业逐渐向现代化、科学化发展的同时,农资也将迎来新的变化:
1、农资销售模式将与现在的商业模式紧密相连,转向电商、直销、零售(厂商直接面向零售厂商)和品牌化、连锁化,也与互联网接轨,实现互联网+农资。在一轮轮的洗牌中,也将经历大资本吞并小资本,最后达到寡头竞争的结果。
2、农资行业将以专业技术为主,很多公司可能将做精而不做大,专注于某一领域,为“专业”而努力。
3、农资获利模式转为服务模式,将以更专业的模式服务于农业生产,比如说教会农民如何灌溉,变成帮助农民灌溉,变成了“卖服务”。
其实农业的发展和工业发展应走的方向和模式在概念上是一样的,只不过农业走的慢了一点,但是该走的还是会走。
未来的农资销售渠道将不会再区分批发商和零售商,大家一致都会被当做农业服务公司,行业内还将会出现其他各种各样大大小小的专门农业服务公司,譬如专门的打药公司,插秧公司,庄稼医院等等,农资行业将会有一场深刻的变革!
这场变革源于农资行业背后商业逻辑的深刻改变。
传统观点认为农资的使用者是农民,在这个观点的支撑下农资产业链的核心的事情就是厂家联合各级经销商把产品销售出去,卖给农民。
在这样的一个产业链条之上,农户对厂家和经销商并不友好,感觉是在忽悠他们多买农药、化肥,厂家和经销商因为利益分成问题经常闹得不愉快,各自重新找合作伙伴。再加上整个产业链条封闭,僵化,互相之间***,导致行业发展缓慢,越做越难。
随着信息化技术的发展,尤其是以微信、手机***为代表的互联网技术进入农资行业,原来相对封闭,信息不畅的农资行业被慢慢打破,一场对于农资产业链条的痛苦的洗牌就开始了。
农资行业要跟土地流转、承包,托管,结合起来,光凭销售肯定不行的。很多农资企业都在搞土地托,现在我们这也在搞托管,技术,服务一步到位。我加入的金正大的金丰公社,现在正忙着招募社员
全行业大数据无缝对接、服务产业链化。
农业是提供人类生存必需品的产业部门,农资属于农业服务产业链中的一环,不管是农业人员还是非农业人员其实都是在为生存必需品提供服务的,只有各行业把大数据放开,对接才能真正有助于农业生产的产业化、规模化、机械化、品牌化、健康化、生态化、集约化等方面发展,农资行业是为农业提供生产资料的,只有把服务搞上去,和农业产业链上的从业人员合作,才能有助于更好的发展。
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